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激发新质生产力·驱动医管新跨越!中国·成都第三届医院管理论坛在蓉举行

  • 来源:爱迪眼科
  • 更新时间:2024-05-20 10:07
  • 阅读量:

5月18/19日,中国·成都第三届医院管理论坛在蓉举行。来自国内外的20余位专家学者及基层医疗机构管理人员紧紧围绕“激发新质生产力·驱动医管新跨越”主题发表课题演讲及实操经验分享,深入研讨医院管理新理念、新模式、新方法、新路径,共探行业发展新篇章。

80余位2022级华西医院管理高级研修班学员把论坛作为移动课堂,到场聆听医管专家们的精彩分享。本次论坛还特别邀请到土耳其医院管理专家格恩科·切廷卡纳特博士授课,为论坛注入国际化元素。线上线下20000余人次参会,多位专家带来的选题引起强烈共鸣。

聚焦“新质生产力” 智绘医管新蓝图

本次论坛由四川大学华西医院管理研究所指导,四川大学华西临床医学院校友会医院管理分会主办,成都爱迪眼科医院承办。

出席本次论坛的领导和主要嘉宾有:四川省卫生健康委员会二级巡视员徐保华,医政处副处长梁思园;土耳其驻成都总领事陶可曼;四川省医院协会副会长、社会办医分会会长景秀京;四川大学华西医院医务部部长李大江,运管部专家李建;四川大学华西医院管理研究所常务副所长文进,华西厦门医院副院长马秀清;四川大学华西临床医学院校友会医院管理分会执行会长蒋林,以及中国台湾医疗产业管理发展学会秘书长黄琡雅,土耳其医院管理专家格恩科·切廷卡纳特博士等多位专家出席论坛并带来精彩演讲。

成都爱迪眼科医院CEO张游代表论坛组委会致开幕词。她说,医疗健康领域的新质生产力正在引领着医疗行业向前迈进,重新定义着医疗健康产业的格局和未来发展方向。本次论坛,各领域专家将从党建引领、精细化管理、精准定位、运营效能、创新增效等方面进行分享,向科技和创新要提质、要增量,去探索医院运营的新质生产力,去谋求医管颠覆性的创新、医院高质量的发展。

四川省卫健委二级巡视员徐保华在致辞中强调,新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。本届论坛的主题是“激发新质生产力,驱动医管新跨越”,希望通过各路专家的头脑风暴,多维度多视角探索现代医院高质量发展的新策略、新路径。

土耳其驻成都总领事陶可曼通过视频向与会嘉宾致意:很高兴能看到两国在医疗领域的新交流。“医院管理是一个很好的话题。爱迪眼科邀请土耳其医管专家授课,展示了双方分享经验和探索双赢合作的意愿。”

四川大学华西医院管理研究所常务副所长文进致辞表示,医院管理是一项复杂而重要的工作,它涉及到医疗服务的方方面面,关系到广大患者的健康与福祉。希望在新质生产力的驱动下,共同为医院管理事业的发展贡献智慧和力量。本次论坛不仅要讨论当下,更要面向未来。我们分享的不仅是工具方法,更重要的是格局和理念。

四川大学华西临床医学院校友会医院管理分会执行会长蒋林致辞:在当前快速变化的时代背景下,新质生产力已成为推动医院管理进步的重要力量。我们应将科技创新、管理创新、技术创新,直接转化为更高质高效的卫生健康生产力,以新质生产力不断推动预防、诊断、治疗、康复等卫生健康服务范式的转换升级。

成都爱迪眼科医院党支部书记周文强担任论坛主持人,四川大学华西医院管理研究所副所长刘启望、四川大学华西医院医院管理研究所项目主管宋先燕、四川大学华西医院管理研究所培训部主任田美蓉分别主持18日、19日的专题讲座。四川大学华西医院管理研究所主管宋先燕主持18日圆桌论坛,四川大学华西临床医学院校友会医院管理分会常务副秘书长陈思、峨眉山佛光医院院长张昌明、四川泌尿外科医院院长曾政光、成都爱迪眼科医院CEO张游共同参与主题为《新质生产力引领下的医院运营管理创新发展之路》圆桌讨论。

思想激荡行业 专家共话发展之道

论坛上,各位与会专家带来了一系列精彩的专题演讲、案例分析,多维度多视角对“新质生产力”为医疗行业的赋能进行深度阐述,让与会者深入了解医院管理的最新动态和实践经验,拓展视野,提升能力。

四川大学华西医院医务部部长李大江来带课题《国家临床专科能力评估办法的理解和思考》,深入剖析医院临床专科发展的重要性,并提出了具体的实施策略和建议。

四川大学华西医院管理研究所常务副所长文进在《医院高质量发展的思与辩》课题中,从道与术、分与合、全与专、张与弛、破与立、长与短、量与质等方面,探讨了在当前医疗改革和新质生产力发展要求下,如何通过管理实现医院高质量发展的路径和策略。

四川省医院协会副会长、社会办医分会会长景秀京,从改善就医体验出发,检视医疗服务的精细化管理。

四川大学华西医院运营管理部专家李建带来题为《医院后勤精细化管理理论与实践》的课题,详细介绍了医院后勤精细化管理的重要性与实践应用。

华西厦门医院副院长马秀清以及成都市第三人民医院运管拓展部专家张玉勋,从专科运营的内涵意义、实践成效以及运营管理的“三驾马车”、建立专科运营队伍、深化专科运营精细化管理等方面,阐释了精细化专科运营如何促

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